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A antecipação a fornecedores é uma operação financeira muito utilizada pelas empresas. Descubra as vantagens que ela oferece e como é possível gerar mais eficiência!
11/08/2025
A antecipação a fornecedores é uma estratégia muito utilizada no mercado financeiro, sobretudo, por empresas que trabalham com operações comerciais.
Por meio dessa alternativa, as organizações conseguem fortalecer o relacionamento com seus parceiros mercantis e otimizar a gestão financeira do negócio.
Essa solução se mostra como uma ótima alternativa para suprir alguns dos desafios que são comuns às empresas brasileiras, como, por exemplo, manter o fluxo de caixa saudável.
Em muitas ocasiões no mercado B2B, a empresa que comprou uma mercadoria ou serviço costuma pedir um prazo mais longo para quitar o pagamento.
Acontece que, na maioria dos casos, o fornecedor não tem os recursos necessários para manter seu fluxo de caixa saudável até que a Nota Fiscal (NF) ou duplicata seja quitada.
Por conta disso, essa empresa acaba tendo que recorrer a outras alternativas, como a securitização, para ter acesso antecipado ao seu capital financeiro.
Assim, a empresa consegue criar o seu braço financeiro para realizar essa operação com capital próprio.
Com isso, é possível gerar uma receita por meio dessa antecipação, além de estender o prazo de pagamento com os fornecedores.
Por essas e outras razões, operações como a securitização e a antecipação a fornecedores, se mostram como ótimas alternativas para que as empresas reajustem seu capital de giro.
Mas como essa operação funciona na prática? Se você tem dúvidas se ela é ou não vantajosa, ou quais cuidados sua empresa deve ter antes de utilizá-la, este artigo é para você!
Siga a leitura conosco e descubra de forma clara e objetiva, tudo o que você precisa saber sobre essa estratégia financeira!
De início, antes de conhecermos os diferenciais que ela oferece, é importante que você conheça melhor o que é a antecipação a fornecedores.
Também chamada de risco sacado, ela é uma operação financeira que possibilita que uma empresa receba antecipadamente, os valores referentes a serviços ou produtos vendidos à outra empresa, mesmo antes da sua data de vencimento original, seja de 60, 90 ou 180 dias.
Em suma, esse mecanismo é uma espécie de “adiantamento de pagamento”, e pode ser viabilizado por bancos e fintechs de crédito.
Porém, ela também pode ocorrer pelo próprio cliente comprador, por meio de um Fundo de Investimento em Direitos Creditórios (FIDC).
Essa antecipação costuma ocorrer em operações de crédito que envolvem notas promissórias descontadas ou duplicatas, para demonstrar o risco de inadimplência que está associado ao cliente final.
Contudo, essa operação também pode ser feita somente com o capital próprio sacado.
Neste caso, ela funciona de forma similar à securitização, que transforma os recebíveis em títulos que podem ser vendidos no mercado de capitais.
Assim, investidores podem comprar as dívidas existentes com deságio, permitindo que a empresa que fez a securitização, acesse o dinheiro antecipadamente.
No caso da antecipação ao fornecedor, o agente financeiro antecipa o valor do recebível com deságio ao fornecedor no prazo solicitado, e recebe o valor total do comprador no prazo original do pagamento.
De modo geral, essa prática é relevante em situações nas quais o fornecedor precisa ter capital instantâneo para seguir produzindo, pagar insumos ou arcar com compromissos.
Além disso, quando antecipa o pagamento, a empresa compradora fortalece a saúde financeira da sua cadeia, podendo negociar melhores condições comerciais.
Desse modo, é possível melhorar o relacionamento com parceiros, reduzir o risco de inadimplência e criar um ecossistema mais sólido entre comprador e fornecedor.
Agora que você já entendeu melhor o que é a antecipação a fornecedores, fica mais fácil de compreender como ela funciona na prática.
Geralmente, as grandes corporações costumam buscar alternativas para ampliar o prazo de pagamento aos seus fornecedores.
Existem algumas razões para isso, sendo as principais delas, a busca por melhor eficiência e a redução da necessidade de ter capital de giro disponível.
Todavia, na outra “ponta”, os fornecedores acabam tendo seus recebíveis “bloqueados”, precisando buscar capital de giro no mercado de crédito para que as operações sigam ocorrendo.
Soma-se a isso, o fato de grande parte da cadeia de fornecedores serem pequenas e médias empresas, que por natureza, têm elevado custo de crédito.
Entender essas questões é importante para que você compreenda como funciona a antecipação a fornecedores.
De modo geral, isso ocorre por meio de uma relação triangular entre o comprador, o fornecedor e uma instituição responsável por intermediar a operação.
Considere este cenário: um fornecedor A negocia um produto a prazo para uma empresa B (comprador).
No momento em que a venda for efetuada, o fornecedor vai emitir uma NF ou duplicata ao sacado, formalizando um compromisso de pagamento entre as partes.
Por outro lado, a instituição financeira que intermediou o pagamento à vista para o fornecedor, passa a ser a credora da operação.
Ou seja, a empresa compradora terá que pagar a instituição financeira em questão, e não mais seu fornecedor.
Na prática, esse processo ocorre de forma bastante simples, e envolve poucos passos. São eles:
Essa operação tem início quando o fornecedor faz a venda e emite a fatura com prazo de pagamento futuro, seja de 30, 60, 90 ou 180 dias.
A fatura é registrada e validada pela empresa compradora, que reconhece e assegura a obrigação de pagamento na data que foi acordada.
Na sequência, o fornecedor acessa uma plataforma ou instituição parceira e solicita que haja a antecipação dos valores a receber.
Esse valor é adiantado com um pequeno deságio, que corresponde ao custo financeiro da antecipação a fornecedores.
Posteriormente, quando a operação é aprovada, ocorre a liberação dos recursos na conta do fornecedor, que poderá acessar o montante antes do vencimento original.
Assim, o fornecedor consegue obter liquidez imediata para reinvestir no negócio, comprar insumos, manter a estabilidade no capital de giro ou iniciar uma nova operação de crédito.
Quando houver o vencimento da fatura, o comprador faz o pagamento de forma direta à instituição que realizou a antecipação a fornecedores.
Com isso, a empresa mantém o prazo de pagamento original, enquanto o fornecedor consegue acessar antecipadamente os valores que têm a receber.
Para que uma operação de antecipação a fornecedores ocorra, é necessária a atuação de três participantes essenciais. São eles:
Também chamado de sacado, o comprador é a empresa que adquiriu os serviços ou produtos do fornecedor, assumindo a obrigação de pagamento.
O seu papel dentro da operação é garantir a segurança, pois é por meio do aceite da fatura que a antecipação pode ocorrer.
Além disso, o comprador tem outras responsabilidades, como validar as faturas que forem emitidas pelos fornecedores e confirmar a data de vencimento e o compromisso de pagamento.
Ademais, o sacado também deve ser o “garantidor” indireto da operação, a fim de aumentar a confiança do financiador que fará a antecipação.
Por sua vez, o fornecedor é o dono dos recebíveis, que são os direitos creditórios que uma empresa tem a receber.
É o fornecedor quem faz a solicitação da antecipação do pagamento. Assim, ele “troca” o recebível futuro por liquidez imediata.
Este é o seu objetivo principal dentro da operação, mas não é o único, pois o fornecedor deve emitir a fatura de acordo com a venda realizada.
Essa emissão pode ser uma NF ou duplicata a prazo. O fornecedor fará a solicitação da antecipação, que poderá ser parcial ou integral.
Além disso, ele deverá aceitar as condições, como taxas de desconto e prazos que forem determinados pelo financiador que irá intermediar a operação.
Por fim, o financiador é a parte responsável por intermediar a antecipação ao fornecedor, liberando os recursos e assumindo o risco da operação.
O financiador pode ser um banco, fintech de crédito ou, até mesmo, uma plataforma especializada em Supply Chain Finance.
Para que a antecipação ocorra, o financiador deve avaliar a operação e calcular o valor com deságio, antes que os recursos sejam liberados ao fornecedor.
Além do mais, é o financiador quem receberá o pagamento do comprador na data do vencimento da fatura da duplicata ou NF.
De modo geral, isso é o que compõe uma operação de antecipação a fornecedores, que sempre irá receber o pagamento do comprador no prazo de vencimento da fatura.
Assim, o financiador da operação fará o pagamento ao fornecedor. Por sua vez, a empresa contratante também deverá arcar com o pagamento do “empréstimo” até o término do prazo que foi acordado.
É justamente por conta disso, que essa operação leva o nome de “risco sacado”, pois o financiador corre o risco de não conseguir receber o valor que foi antecipado.
Apesar disso, essa estrutura de três agentes ajuda a criar um ambiente bastante robusto, com confiança, transparência e eficiência.
Todo esse aparato permite que o fornecedor acesse um crédito mais barato que uma linha mais tradicional, e que o comprador potencialize sua cadeia de suprimentos sem que o fluxo de caixa seja comprometido.
Quando falamos sobre antecipação a fornecedores, estamos falando sobre uma ferramenta financeira estratégica que vai muito além do simples adiantamento de pagamento.
Afinal, essa operação tem um importante papel dentro da gestão de suprimentos e da saúde financeira das empresas.
Isso ocorre pelo fato dela facilitar o acesso ao crédito e a gestão do fluxo de caixa, tanto para empresas que vendem a prazo, quanto para instituições que atuam como financiadoras dessas transações.
Neste caso, uma solução bastante utilizada, é o desconto de duplicatas junto a um banco comercial ou FIDC.
Assim, a empresa vende seus recebíveis pagando uma taxa de desconto para recebê-los antecipadamente, enquanto o agente financiador recebe da compradora na data de vencimento do título de crédito.
Por essas e outras razões, a antecipação a fornecedores consegue se destacar por algumas finalidades principais, sendo elas:
Essa operação é de grande valor para empresas que trabalham com grandes quantidades de vendas a prazo, como é o caso do varejo.
Com isso, essas empresas podem utilizar a antecipação a fornecedores para conseguir acessar antecipadamente os valores das duplicatas ou notas promissórias.
Assim, ao invés de precisar esperar o prazo acordado, geralmente de 30, 60, 90 ou 180 dias, os fornecedores conseguem acessar imediatamente o dinheiro das vendas parceladas.
Essa estratégia de antecipação de recebíveis permite que os fornecedores tenham melhor liquidez, otimizando seus respectivos fluxos de caixa.
Isso é importante para pagar despesas imediatas, evitando a necessidade de ter que recorrer a empréstimos tradicionais.
Naturalmente, a partir do momento em que os fornecedores conseguem acessar o capital de forma mais facilitada, isso também impacta de forma direta a cadeia de suprimentos, que passa a se tornar mais estável e eficiente.
Ou seja, a antecipação a fornecedores ajuda a reduzir os riscos relacionados à falta de capital, assegurando que não ocorram atrasos nas entregas acordadas.
Desse modo, as grandes empresas conseguem garantir que seus parceiros estratégicos mantenham o ritmo de produção e fornecimento em ótimos níveis.
Essa estratégia passa a ser um grande diferencial nos setores que possuem margens mais apertadas ou sazonalidades, como Dia das Mães e dos Pais, Páscoa, Black Friday e Natal.
As datas sazonais demandam que os fornecedores tenham fôlego financeiro para seguir tocando seus negócios de forma contínua e sem ruídos.
Por isso, a antecipação dos pagamentos ajuda a blindar toda essa cadeia contra as lacunas e problemas operacionais.
As relações comerciais são extremamente importantes em qualquer área de negócios, ainda mais por conta das incertezas políticas que costumam impactar o mercado de crédito.
Logo, a adoção de estratégias financeiras passa a ter um papel ainda mais importante para as cadeias de suprimentos.
Neste sentido, as empresas que oferecem a antecipação a fornecedores de forma estratégica conseguem transmitir uma imagem mais sólida do ponto de vista do compromisso com seus fornecedores.
Na prática, isso ajuda a reforçar a credibilidade e confiança entre as partes, o que é fundamental para a criação de um diferencial efetivamente competitivo no mercado.
Ademais, essa estratégia também serve para que as empresas consigam obter vantagens nas negociações com os fornecedores, que poderão aceitar prazos mais longos, precificar melhor os produtos ou oferecer condições exclusivas em troca da previsibilidade de caixa.
Além disso, a antecipação a fornecedores também abre portas para empresas que buscam realizar uma operação de securitização de recebíveis.
Ou seja, é possível converter os direitos creditórios em ativos financeiros que podem ser negociados no mercado de capitais, trazendo vantagens para ambas as partes.
Desse modo, abrem-se portas para a captação de recursos de terceiros, por meio de investidores interessados em comprar ativos com menor risco.
Em suma, essa operação funciona de forma extremamente estratégica para empresas que desejam antecipar receitas e transferir riscos, permitindo maior liquidez e estabilidade financeira, pelo fato da securitização ajudar a gerar mais eficiência tributária.
Por fim, também é possível criar uma alternativa de funding mais barata e escalável, o que é fundamental para sustentar o crescimento sustentável do negócio a longo prazo.
No item acima, citamos brevemente sobre antecipação de recebíveis. Apesar desse conceito ser semelhante à antecipação a fornecedores, eles possuem diferenças importantes no escopo das operações financeiras.
Conforme observamos anteriormente, na antecipação dos pagamentos aos fornecedores, é o comprador quem estrutura a possibilidade dos parceiros comerciais receberem os valores de forma antecipada.
Por outro lado, na antecipação de recebíveis, quem toma essa iniciativa é o próprio fornecedor, que busca uma instituição financeira para antecipar valores oriundos das vendas a prazo de um crediário loja, cartão de crédito ou cartão private label.
Outra diferença importante está nos respectivos objetivos das operações, pois a antecipação a fornecedores existe para fortalecer a cadeia de suprimentos, assegurar que os parceiros acessem capital giro com baixo custo e melhorar o relacionamento entre o fornecedor e o comprador.
Por outro lado, a antecipação de recebíveis costuma ser usada como alternativa de curto prazo, como forma de reforço ao caixa do fornecedor.
Além disso, a estrutura das operações também são distintas, pois a antecipação dos fornecedores costuma ocorrer dentro de plataformas digitais, que facilitam a comunicação e execução da operação. Essa operação também precisa ter a participação de três figuras principais: cedente, sacado e financiador.
Em contrapartida, a antecipação de recebíveis ocorre de forma mais individual, com análise de crédito especializada, e também, não possui a participação do sacado.
A antecipação a fornecedores está mais interligada à qualidade de crédito do sacado, utilizada para verificar se o financiamento é ou não viável. Na antecipação dos recebíveis, o foco é a liquidez imediata da empresa que cedeu os direitos creditórios.
Ademais, o risco sacado aparece em qualquer operação de crédito em que o pagamento final dependa do cliente, como desconto de duplicatas ou securitização de créditos.
No caso da antecipação de recebíveis, ela inclui todas as operações que fornecem liquidez para a empresa cedente, como antecipação de duplicatas ou parcelas do crediário.
Como você pôde observar nos itens anteriores, a antecipação a fornecedores é uma estratégia que vai muito além da otimização do fluxo de caixa de quem atua na cadeia fornecendo os suprimentos.
O fato dessa operação estar relacionada à securitização, faz com que ela seja muito usada nas transações entre empresas B2B e em alguns setores específicos, como indústrias e varejo.
Neste sentido, essa estratégia traz importantes ganhos aos varejistas que optam por utilizá-la. Abaixo, listamos 4 dessas vantagens. Confira:
A partir do momento em que permite que o fornecedor consiga antecipar seus recebíveis com segurança e taxas mais compatíveis, o comprador melhora seu poder de negociação.
Consequentemente, é possível obter condições mais atrativas nos contratos de fornecimento, além de melhores prazos para pagamentos e descontos em compras futuras.
Essa prática é uma relação de ganha-ganha, que traz vantagens competitivas para os dois lados e fortalece o relacionamento entre as partes.
O comprador consegue monetizar a operação quando a conduz por meio de estruturas mais sofisticadas, especialmente ao utilizar plataformas próprias ou firmar parcerias com instituições financeiras.
No caso do varejo, é possível obter uma nova fonte de receita ao intermediar ou estruturar a antecipação a fornecedores, através dos ganhos financeiros sobre a operação.
Com isso, o varejista pode utilizar o capital para expandir suas operações de crédito ou fazer investimentos em novas frentes, que visem o crescimento organizacional.
A antecipação aos fornecedores permite que eles tenham maior liquidez no seu fluxo de caixa.
Em um primeiro momento, pode ser que essa seja apenas uma vantagem à empresa que está fornecendo o serviço ou produto, mas não é o que parece.
Por meio desta estratégia, a empresa compradora consegue reduzir de forma bastante significativa o risco de ocorrer algum colapso na cadeia de suprimentos.
Afinal, os fornecedores que têm capital de giro saudável conseguem ter mais capacidade para cumprir os prazos acordados, manter as entregas com qualidade e responder de forma positiva às variações na demanda.
No caso do varejo, é possível administrar melhor seu capital de giro, alinhando os pagamentos aos ciclos de vendas, reduzindo o risco operacional.
Por fim, mas não menos importante: a antecipação a fornecedores também proporciona um expressivo ganho de eficiência tributária.
Quando essa operação ocorre vinculada à estruturas como FIDCs ou Securitizadoras, ela permite que o comprador redirecione seus pagamentos para uma estrutura com melhor enquadramento fiscal.
Afinal, os veículos de securitização são estruturas autorizadas a efetuar essa operação, tendo toda a infraestrutura exigida pelos reguladores do mercado financeiro para cumprir essa atividade.
Por meio dessa estrutura, a empresa compradora consegue isolar o risco e organizar a remuneração do capital tendo um enquadramento tributário mais adequado, especialmente quando comparado às aplicações financeiras tradicionais.
Assim, é possível reduzir a base de cálculos, como IRPJ e CSLL, proporcionando ganhos expressivos de eficiência tributária e recuperação de crédito.
Quando falamos de empresas que pertencem ao Lucro Real, como é o caso do varejo, essa estratégia faz toda a diferença.
Em suma, quando a antecipação a fornecedores ocorre dentro do varejo, ela é uma prática que beneficia todos os lados envolvidos.
Enquanto o varejista pode alongar prazos e otimizar seu fluxo de caixa, os fornecedores conseguem obter capital mais rápido e com menor custo.
Por consequência, essa estratégia fortalece toda a cadeia de suprimentos, fazendo com que essa operação se torne bastante eficaz no varejo.
Nos últimos anos, a bancarização tem se popularizado cada vez mais entre as empresas brasileiras, que têm buscado soluções para financiar seus respectivos ecossistemas.
Por conta disso, se você se interessou pela antecipação a fornecedores, é justo que saiba quais são os caminhos para estruturar essa operação de forma segura e escalável.
Neste sentido, é crucial que você tome alguns cuidados, a fim de garantir que essa implantação ocorra sem nenhum tipo de atrito.
O primeiro ponto, é avaliar o impacto financeiro da operação, pois, mesmo que o comprador mantenha o prazo de pagamento original, é necessário avaliar como isso vai implicar na cadeia de suprimentos.
Afinal, a sua empresa precisa ter fluxo de caixa suficiente para arcar com os prazos e demais compromissos firmados com os fornecedores.
Uma boa alternativa é contar com o apoio de um ERP que auxilie sua empresa a ter uma gestão de caixa mais eficiente.
Também é importante integrar essa operação à estratégia de relacionamento com fornecedores, mostrando para eles como ela funciona.
Não deixe de citar a possibilidade de obter taxas mais competitivas e a melhor previsibilidade de caixa.
Essa solução se torna importante por uma razão em especial: quando o comprador a encara como um benefício estratégico, ele fortalece sua reputação e fideliza seus parceiros comerciais.
Além do mais, a base para que a antecipação a fornecedores ocorra de forma eficaz, está na confiança entre as partes.
Portanto, é fundamental utilizar uma plataforma de crédito confiável, que tenha processos claros e proporcione transparência em todas as pontas da operação.
Para isso, ter o apoio de uma tecnologia robusta, que garanta a rastreabilidade das operações, a integridade das faturas e a comunicação eficaz entre o comprador, fornecedor e financiador, é essencial.
Por fim, é recomendável que você busque parceria com uma instituição financeira ou fintech white label habilitada a oferecer serviços de Supply Chain Finance.
Isso é necessário para que a operação esteja em consonância com as normas fiscais e regulatórias aplicáveis, pois essas instituições serão as responsáveis por intermediar toda antecipação de crédito que vier a ocorrer.
Quando falamos sobre o mercado financeiro, temos que pensar que a tecnologia é um meio, e não o fim.
Afinal de contas, é fundamental automatizar todos os processos para monitorar os pagamentos e realizar as cobranças de forma instantânea.
A GIRO.TECH sabe como isso faz a diferença. É por isso que dentro da nossa tecnologia para crédito que simplesmente funciona, nós desenvolvemos o GTFor, a nossa plataforma para antecipação a fornecedores.
O GTFor foi criado com um objetivo: coletar no sistema ERP do cliente as informações do módulo de contas a pagar e disponibilizá-las em nossa plataforma.
Com essa integração, o crédito passa a ser disponibilizado para que os fornecedores façam suas solicitações.
A partir do momento em que ocorre uma solicitação, ela é encaminhada automaticamente aos agentes financiadores, que darão sequência à antecipação.
Os programas de antecipação a fornecedores podem ser financiados tanto pela própria empresa, por meio de uma Securitizadora constituída pela GTS Securitizadora exclusivamente para a operação do cliente; quanto por financiadores terceiros, através do mercado de capitais.
Ao final do processo, nós devolvemos ao sacado todos os dados das antecipações, para que ocorra a conciliação financeira dentro do seu ERP.
Com isso, os recebíveis que foram performados podem ser submetidos à antecipação, proporcionando que a empresa tenha um novo modelo de receita sobre a operação.
Mas você pode estar se perguntando: como esse processo funciona na prática?
Lembra do que dissemos anteriormente? A GIRO.TECH fornece a tecnologia para crédito que simplesmente funciona. Foi com essa premissa que o GTFor foi desenvolvido.
Em nossa plataforma, a antecipação a fornecedores ocorre em três etapas, sendo a primeira delas, o próprio cadastro dos fornecedores.
Esse cadastro é efetuado no portal do sacado, que deve incluir somente os dados e informações do seu fornecedor.
Ainda é possível customizar as mensagens, para que elas sejam escritas conforme as necessidades individuais do fornecedor.
Na segunda etapa, o fornecedor já está apto a utilizar o GTFor. Na própria plataforma, já será possível verificar as faturas que o fornecedor poderá antecipar, por meio da integração com o ERP.
Com isso, o próprio fornecedor poderá selecionar as faturas, simular os valores que quer antecipar, verificar qual o prazo médio de antecipação e também, qual será a taxa de desconto aplicada na operação.
Por fim, como terceira etapa da antecipação a fornecedores, também é possível adicionar na simulação, eventuais taxas fixas de antecipação que são cobradas no FIDC.
Além do mais, se houver algum termo de cessão de crédito que precise ser assinado, é o próprio GTFor quem fará esse disparo do e-mail, que será assinado no formato exigido pelo financiador.
Depois que houver essa assinatura, o pagamento é feito ao fornecedor e ocorre a integração com o ERP, para que o sistema entenda que deve pagar no vencimento quem financiou a operação, e não mais o fornecedor.
A automatização da antecipação a fornecedores é fundamental para tornar esse processo mais eficiente e seguro, itens indispensáveis nas operações de crédito financiadas com capital próprio.
Ainda existe um certo receio por parte das empresas que buscam financiar o seu ecossistema, especialmente por conta do risco de fraudes.
Contudo, na antecipação de fornecedores, o único risco assumido pelo financiador está no risco de crédito da compradora.
Com isso, a empresa que opta por implantar essa operação consegue ofertar a sua cadeia de fornecedores uma antecipação com um valor mais acessível.
Todavia, também é relativamente comum algumas empresas não terem um programa de financiamento estruturado para seus fornecedores.
E existe uma razão para isso: a ausência de uma solução eletrônica que disponibilize e permita negociar os direitos creditórios com a cadeia de fornecedores.
Por conta disso, apesar de ser uma operação acessível, a antecipação aos fornecedores não se torna benéfica à empresa.
É aí que a GIRO.TECH entra na jogada. E novamente utilizando a nossa tecnologia para crédito que simplesmente funciona.
Nós ajudamos a fazer a ponte entre nosso cliente e seus respectivos fornecedores. Isso é possível, pois eles usam o GTFor para avaliar quais duplicatas podem ser antecipadas.
Essa operação é intermediada por uma Securitizadora. Se o nosso cliente ainda não tem esse veículo de securitização, nós ajudamos na montagem.
Por meio do auxílio da GTS Securitizadora, que é a nossa vertical regulada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), nós conseguimos estruturar uma nova Securitizadora.
Assim, é possível alcançar a mesma eficiência tributária atingida dentro de um FIDC. Além disso, sua empresa poderá emitir valores mobiliários conforme as regras determinadas pelo mercado de capitais.
Ou seja, além de automatizar toda a antecipação a fornecedores, a nossa tecnologia para crédito que simplesmente funciona também gera mais eficiência tributária nessa operação.
Com todo esse aparato, sua empresa consegue ter a melhor estrutura para pagar menos impostos e melhorar as margens nas receitas.
Por fim, ao concluir a leitura, você conseguiu entender melhor todas as nuances que compõem a antecipação a fornecedores.
Essa é uma ótima alternativa para os setores industrial e varejista, que historicamente, precisam lidar com margens apertadas e uma alta competitividade.
Por meio da antecipação, as empresas destes setores conseguem fortalecer suas cadeias de suprimentos, melhorar o relacionamento com parceiros comerciais e obter novas fontes de receita.
Afinal, quando os programas de antecipação são bem estruturados, é possível conquistar fornecedores mais saudáveis financeiramente, o que é importante para a construção de uma cadeia mais estável.
Além disso, essas empresas conseguem aproveitar ganhos operacionais e tributários bastante significativos, gerando ganhos em toda a estrutura organizacional.
Porém, para que a antecipação a fornecedores seja feita com segurança, eficiência e escalabilidade, é fundamental que a empresa tenha as ferramentas certas.
Contar com o suporte de uma tecnologia e infraestrutura robusta, e que possa ser integrada ao ERP, é crucial para que a antecipação ocorra sem atritos em todas as pontas.
Por isso, se você ficou interessado, e deseja implantar essa operação em seu ecossistema, a GIRO.TECH pode te ajudar neste processo!
Nós somos uma plataforma de Credit as a Service (CaaS) que fornece a tecnologia para crédito que simplesmente funciona.
Assim, nossos clientes podem atuar como os próprios financiadores dos seus ecossistemas e das cadeias de suprimentos.
Entre em contato com nosso time de especialistas, conheça melhor nossas soluções de bancarização e securitização, e entenda como podemos transformar seu crédito em resultado!
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